Các yếu tố văn hóa doanh nghiệp mà nhân viên quan tâm nhất
Các yếu tố văn hóa doanh nghiệp mà nhân viên quan tâm nhất
Điều gì phân biệt một nền văn hóa doanh nghiệp tốt và một nền văn hóa xấu trong mắt nhân viên? Đây là một câu hỏi phức tạp vì hầu hết các nhà lãnh đạo đều đồng ý về nguyên tắc rằng văn hóa là vấn đề quan trọng nhưng có nhiều quan điểm khác nhau về yếu tố nào của văn hóa là quan trọng nhất. Những yếu tố nào của cuộc sống doanh nghiệp hình thành cách đánh giá văn hóa của nhân viên ? Để giải quyết câu hỏi này, dịch vụ thành lập công ty sẽ giúp bạn tìm hiểu một số yếu tố quan trọng cần lưu ý giúp công ty hình thành văn hóa doanh nghiệp tích cực.
Trước khi đi vào phân tích, bạn có thể tạm dừng và xem xét những khía cạnh nào của văn hóa mà bạn mong đợi để dự đoán điểm văn hóa của một công ty. Kết quả thực tế có thể khiến bạn ngạc nhiên khi mà các chủ đề mà bạn cho là quan trọng chẳng hạn như đồng nghiệp thân thiện, lịch trình linh hoạt và khối lượng công việc có thể quản lý, thường được thảo luận nhưng có ít hoặc không ảnh hưởng đến điểm văn hóa chung của công ty.
Các yếu tố văn hóa doanh nghiệp mà thành lập công ty online Quang Minh cho là thu hút được số lượng lớn sự quan tâm của nhân viên :
- Nhân viên cảm thấy được tôn trọng: nhân viên được đối xử với sự cân nhắc, lịch sự, và quan điểm của họ được coi trọng.
- Các nhà lãnh đạo ủng hộ: các nhà lãnh đạo giúp nhân viên thực hiện công việc của họ, đáp ứng các yêu cầu, đáp ứng nhu cầu cá nhân của nhân viên, khuyến khích và hỗ trợ họ.
- Nhà lãnh đạo sống theo giá trị cốt lõi: hành động của nhà lãnh đạo phù hợp với các giá trị của tổ chức.
- Người quản lý tiêu cực: các nhà lãnh đạo tạo ra một môi trường làm việc độc hại và được mô tả bằng những thuật ngữ cực kỳ tiêu cực.
- Những lợi ích từ công ty: đánh giá của nhân viên về tất cả các lợi ích do người sử dụng lao động cung cấp.
- Đặc quyền từ công ty: đánh giá của nhân viên về các tiện nghi và đặc quyền tại nơi làm việc.
- Học hỏi và phát triển: đánh giá của nhân viên về các cơ hội học tập và nâng cao trình độ.
- Đảm bảo việc làm: nhận thức được sự an toàn trong công việc, bao gồm cả nỗi sợ hãi về việc sa thải, giảm bớt công việc và tự động hóa.
Sự tôn trọng
Nhân viên cảm thấy được tôn trọng. Yếu tố dự đoán tốt nhất về điểm số văn hóa của công ty là liệu nhân viên có cảm thấy được tôn trọng tại nơi làm việc hay không. Sự tôn trọng không chỉ là yếu tố quan trọng nhất mà nó còn đứng trên các yếu tố văn hóa khác về tầm quan trọng của nó. Những ngôn ngữ đa dạng và mạnh mẽ mà nhân viên sử dụng để mô tả sự thiếu tôn trọng cho thấy điều đó ảnh hưởng sâu sắc đến họ như thế nào. Nhận được sự tôn trọng lẫn nhau trong doanh nghiệp sẽ giúp nội bộ công ty hoạt động năng suất và hiệu quả hơn.
Khả năng lãnh đạo
Trong tất cả các cách mà nhân viên mô tả về người quản lý của họ, yếu tố dự đoán quan trọng nhất về điểm văn hóa của công ty là liệu người quản lý có hỗ trợ nhân viên của họ hay không. Nhân viên mô tả các nhà lãnh đạo hỗ trợ là giúp họ thực hiện công việc của họ, đáp ứng các yêu cầu, đáp ứng nhu cầu cá nhân của nhân viên, khuyến khích và hỗ trợ họ. Các nhà lãnh đạo, tất nhiên, ảnh hưởng đến tất cả các khía cạnh của văn hóa, nhưng trở thành nguồn hỗ trợ cho nhân viên là điều đặc biệt quan trọng và là đặc điểm lãnh đạo gắn liền nhất với một nền văn hóa được đánh giá cao.
Giá trị cốt lõi
Nhân viên nói chung là hoài nghi về những tuyên bố giá trị cốt lõi của nhà lãnh đạo và không mong đợi các nhà lãnh đạo sống theo những giá trị này. Khi nhân viên phàn nàn rằng “các nhà quản lý coi trọng các giá trị cốt lõi” tâm lý tiêu cực của họ không ảnh hưởng nhiều đến điểm số về văn hóa của công ty. Ngược lại, khi nhân viên khen ngợi những nhà lãnh đạo thực hiện đúng những gì họ đã cam kết, đánh giá tích cực của họ sẽ tạo ra một sự thúc đẩy lớn cho điểm văn hóa của công ty. Nhân viên không mong đợi các nhà lãnh đạo sống theo các giá trị cốt lõi, nhưng họ đánh giá cao điều đó khi nhà lãnh đạo thực hiện được.
Quản lý tiêu cực
Trường hợp người quản lý tiêu cực, thường nhân viên mô tả họ theo các cụm từ “kinh khủng”, “độc hại” hoặc “tồi tệ”, trong số các thuật ngữ cực kỳ tiêu cực khác. Lãnh đạo độc hại có thể có nhiều hình thức, nhưng những nhân viên mô tả người quản lý là độc hại thường đánh giá họ dựa trên các việc như lạm dụng, thiếu tôn trọng, không bao dung hoặc phi đạo đức.
Hành vi phi đạo đức được xem là một hình thức quản lý độc hại đặc biệt nguy hiểm. Chính trực là nền tảng của văn hóa chính thức của hầu hết các tổ chức, gần 2/3 số công ty liệt kê sự liêm chính hoặc đạo đức trong số các giá trị cốt lõi chính thức của họ.
Tính chính trực cũng quan trọng đối với nhân viên, hành vi đạo đức có khả năng tiên đoán về xếp hạng văn hóa của một công ty. Rất tiếc, những hành vi phi đạo đức vẫn còn hiện diện trong nhiều tổ chức. Một nghiên cứu gần đây về các nhà quản lý của các công ty môi giới cho thấy gần 10% trong số họ đã tham gia vào các hành vi sai trái về tài chính, và các nhà quản lý không có đạo đức làm tăng cơ hội cho cấp dưới của họ cũng sẽ gian lận.
Xác định các nhà lãnh đạo độc hại, đào sâu hơn để hiểu hành vi hoạt động của họ , làm họ thay đổi hoặc loại họ khỏi vị trí lãnh đạo là những hành động hữu hình mà tổ chức có thể thực hiện để loại bỏ tận gốc những người đang phá hoại văn hóa doanh nghiệp và có khả năng khiến công ty gặp rủi ro về uy tín hoặc pháp lý.
Bồi thường, phúc lợi và đặc quyền
Khi nói đến dự đoán điểm văn hóa của công ty, lợi ích quan trọng hơn gấp đôi so với lương thưởng. Lợi ích là quan trọng đối với tất cả nhân viên, nhưng lợi ích nào quan trọng nhất phụ thuộc vào công việc của nhân viên. Bảo hiểm y tế và phúc lợi là một yếu tố làm tăng điểm xếp hạng văn hóa doanh nghiệp đối với nhân viên, cũng như chính sách phúc lợi hưu trí như kế hoạch và lương hưu vô cùng quan trọng cho các nhân viên đã có tuổi.
Nhận xét
Đăng nhận xét